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管理方式
[目标管理]
公司对分支机构和职能部门主要是通过目标管理、宏观调控以及绩效考核等来实现公司有效的运作。为此，我们要建立健全预算控制体系、质量管理体系和绩效考核体系，对关系公司生存与发展的重要领域，都要制定明确的目标，实行有效的控制，从而建立起大公司规范运作的模式。
[分权管理]
分权管理，也叫分级管理、分层管理。即按照隶属关系层层划分职责，建立责任制，做到条块清楚，权责分明。各级领导要善于授权，发挥各级组织和每个人的积极性，做到分而不乱，管而不死。
[民主管理]
民主管理是决策科学化的重要保证。秀珀强调员工参与决策，参与管理，公司重要政策与制度的制定，都要充分听取员工的意见，让员工真正行使主人翁的权利。各分公司、经营部要建立健全经营管理委员会，并充分发挥其作用。
[自我管理]
管理的最高境界是实现自我管理。秀珀实行人性化管理，强调员工自己管理自己，领导在与不在一个样，说与不说一个样，积极主动地做好本职工作。每个员工都要注意提高自身素质，不断完善自我，努力把公司的一切规范变成自己的自觉行为。
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